Тренинги по подбору и адаптации персонала

Компания «Business-Art» представляет вашему вниманию тренинг «Эффективные методы подбора и развития персонала»

После прохождения обучения участник данного тренинга сможет:

  • Проработать общую схему эффективного подбора и адаптации персонала
  • Формировать портрет кандидата по должностным позициям
  • Отработать формы проведения собеседований
  • Отработать типы интервью при проведении собеседования
  • Формировать систему адаптации и стажировки нового сотрудника
  • Овладеть методами мотивации и стимуляции персонала

podbor1

Основной сегмент сотрудников: специалисты по подбору персонала, директора (администраторы) магазинов, корпоративные бизнес-тренеры, сотрудники различных должностных позиций, занимающиеся подбором персонала

Длительность тренинга: 2 дня — 16 часов

  • Универсальный тренинг по подбору персонала! Подобранные методы позволят в кратчайшие сроки повысить качество и эффективность подбора, адаптации и мотивации нового персонала компании.
  • Программа адаптирована под открытый и корпоративный формат обучения.
  • Проведение тренинга возможно как в полном виде, так и в форме выборочного обучения по выявленным зонам развития.

podbor2 Составляющие тренинга: 30% — теория 70% — практика (ролевые игры, групповые задачи, работа в парах, индивидуальная работа)

После тренинга каждый участник учебной программы получает именной сертификат компании «Business-Art».
Содержание программы
Подготовка к подбору персонала

  • Управленческий цикл
  • Поиск персонала. Грамотное составление вакансии
  • Формирование образа кандидата
  • Требования к специалисту по подбору персонала

Проведение собеседования

  • Цена неудачного интервью для организации
  • Цели собеседования
  • Первичная телефонная беседа
  • Вопросы телефонного интервью
  • Структура собеседования
  • Вступление. Описание предлагаемой позиции
  • Установление подключения к кандидату
  • Биографическая составляющая интервью
  • Интервью по компетенциям
  • Градация компетенций
  • Типы вопросов при проведении интервью
  • Определение мотивации кандидата
  • Карта мотиваторов
  • Завершение собеседования
  • Предоставление обратной связи
  • Типичные ошибки восприятия и интерпретации

Адаптация и стажировка нового сотрудника

  • Понятие «адаптация»
  • Формы адаптации
  • Порядок стажировки
  • Понятие «наставник»
  • Определение уровня готовности нового сотрудника к работе
  • Шаги эффективного наставничества

Мотивация персонала

  • Понятие «мотивация»
  • Факторы мотивации
  • Инструменты мотивации